聚力賦能 相向而行 ——聯投省建筑設計院多措并舉強健專業人才隊伍
發布時間:2024-12-06 14:25
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近期,湖北聯投2024年專業技術職務任職資格評審工作圓滿完成。湖北省建筑設計院積極參與申報。經統計,41人參加水平能力測試,通過率48.7%;42人參加職稱評審,其中,初級21人,中級7人,高級14人(含正高2人),初中級通過率100%,高級職稱線上資格審查和紙質材料送審通過率85.7%。
專業人才隊伍是落實湖北聯投“四類五級”人才培養體系中“專業類”人才梯隊的關鍵一環,是踐行湖北聯投“人力資源更新十條”履職能力更新行動的具體舉措,是省建筑設計院持續激發人才創新創造活力的重要手段。省建筑設計院通過“內招外引、動態流動、多元發展、聯結大師”等方式推動專業人才隊伍復合型成長。
01
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內招外引,動態流動,共筑專業人才高地
自今年啟動新型經營責任制以來,省建筑設計院通過“以競促進”,“專業化整合”“海納百川”“員工雙選”“揭榜掛帥”等選人用人機制創新,吸引內外人才97人,其中,擁有國家注冊類資質19人,擁有中級以上職稱人員43人(正高1人,副高13人)。通過中層競聘,6人由專業骨干成為專業型管理人才;通過員工雙選,6人進行人崗再匹配;通過日??己耍顺龊驼{崗25名員工。通過景觀、室內、規劃、機電等專業人員整合,內部人員流動、調整共72人次,人員更新率29.8%,在持續提升公司專業人才密度當量的同時,優化專業人才梯隊結構。
02
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一體化職級,多序列發展,共繪專業人才成長路徑
基于前中后臺的平臺型組織,重新梳理各前中后臺單位19個部門職責,124個崗位職責,從崗位設置模板、工作職責與任務、業務權限、任職資格、工作條件等方面,明確各部室、各崗位邊界與責、權、利關系,確保經營責任層層分解落實?;趹鹇耘c業務發展要求,開展崗位價值評估,明確前中后臺不同崗位的發展上限與發展通道,形成“管理、職能、研發、技術、營銷、項目管理”六大序列十一個職級的一體化職業發展格局。為不同職級、不同序列的專業人才在能力素質、實績、專業資格等方面,指明晉升和調整評審規則機制,確保升降有標準。實現“對崗不對人”,搭建內部專業人才職級晉升的市場化機制。
03
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聯結大師,校企合作,共建標志建筑設計項目
今年以來,省建筑設計院組織了分層次、分專業多維度的培訓,針對管理類、高潛類、專業類、專項類四類培訓對象共計舉辦培訓36次(其中線下34次,線上2次),600多人次/580學時。其中,圍繞綠色建筑理論與實踐聘請行業院士、大咖進行系列講座交流,強化培育和提升設計人員專業能力和創新意識;與福漢木業聯合成立綠建科創中心承辦2024年國際綠建大會“數智木構-當代木構建筑的理論與實踐”分論壇,聚焦綠建設計、綠建新材料、木結構等領域開展技術研究、產品研究和推廣應用,書寫雙碳戰略下的聯投“綠智”答卷;與華科、武大、武理工簽訂校企合作協議,就創新聯合體、項目合作、人才培養進行聯動,推動平臺資源共享,做實聯投智庫。2024年新增7個國際獎、3個國家獎、1個省部級獎、1個市級獎。
截至11月底,省建筑設計院擁有專業技術人才隊伍227人,較上年同期增長34.3%;其中高級以上職稱較上年同期增長45%;注冊類資質人員較上年同期增長127%。
下一步,公司將持續深化人才發展戰略,深入踐行湖北聯投“人力資源更新十條”,依托湖北聯投新型經營責任制改革試點,探索實踐職業發展、薪酬激勵、考核約束三類人力資源管理機制,進一步激發人才隊伍價值創造的動力和干事創業的活力;全力探索多方聯動、分層分類的人才發展體系,不斷壯大專業人才隊伍、提升人才素質、優化人才結構、拓寬多元職業發展通道,為省建筑設計院“12345”改革發展戰略、建設國內一流“策劃+設計+運營”三位一體平臺型設計咨詢企業夯實人才發展底盤、提供有效動能。
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