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按照集團“兩解一補”工作部署，聯投黃麥嶺控股積極推動“董事解難題”專項行動，發揮董事智慧和資源作用，破解經營發展中的難點問題，取得顯著成效。

為推動“董事解難題”專項行動落實落細，黃麥嶺控股創新了“三個一”的工作機制。即一名董事領題，一名經營班子成員協助，一個責任部門主辦。按照《湖北聯投“董事解難題”專項行動方案（試行）》要求，黃麥嶺控股7名董事（4名外部董事、3名內部董事）積極響應集團“專項行動”工作要求，聚焦公司難點、熱點問題，各認領1項難題，成立專題項目組，制定推進計劃，在班子成員的協助下，指導責任部門落實到位，從根子上推動問題妥善解決。

外部董事王詩文主動認領“磷礦石內部協同方式采購過程中的品位把控問題”，聚焦制約黃麥嶺磷化工生產的關鍵一環，牽頭與項目組成員會商，研究制定工作方案，給予黃麥嶺公司磷礦石優先供應待遇，今年8-11月，聯投礦業累計向黃麥嶺公司供礦18萬噸，較去年同期增長了50%，全年供礦30萬噸，磷礦石品位均達到27%，且質量穩定，有效緩解了黃麥嶺磷化工磷礦石庫存不足壓力。

王詩文全力支持黃麥嶺磷化工礦石監控體系建設，推動黃麥嶺公司在雙利磷礦石堆場布設攝像頭5個，安排專人現場值守；對磷礦石運輸車輛篷布進行鉛封處理，鉛封工作在黃麥嶺磷化工貨場值守人員、質檢中心取樣人員和礦業公司收貨人員三方共同監管下進行，同時為200輛磷礦石運輸車加裝GPS定位系統，隨時掌握車輛運輸過程中的實時狀態，大大降低礦石運輸過程中的質量風險。