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一是深化改革要加速加力。樹牢“一家人一盤棋”理念，加快整合融合，優(yōu)化在建工程交叉管理，注重資質資源共享，統(tǒng)籌傳統(tǒng)業(yè)務與新基建，規(guī)范業(yè)務布局，深化區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，不斷彰顯改革實效。二是自身建設要提能提效。加快資質升級，提升投融資、科創(chuàng)、市場拓展、項目運營能力，注重精細化治理、履約交付、隊伍建設，全面提升企業(yè)治理水平。三是協(xié)同發(fā)展要聚勢聚力。堅持以投帶建、投建分離，做強專業(yè)、以專擴全，統(tǒng)分結合、科學協(xié)同，形成全產業(yè)鏈競爭力。四是板塊支撐要做強做大。堅持科學協(xié)同、市場化協(xié)同，做精特色、做大規(guī)模，加速實現(xiàn)“千億目標”。優(yōu)化業(yè)務布局，商貿物流集團要融合打通產業(yè)鏈、供應鏈、數(shù)據(jù)鏈和金融鏈，增強自我造血能力，爭做湖北供應鏈物流領軍企業(yè)。

一是堅持好房子標準。挖潛好地段價值，建立好產品標準體系，打造便捷度高、有質感的好配套，做優(yōu)全齡康養(yǎng)好服務，擦亮“好房子聯(lián)投造”品牌。二是堅持新模式轉型。加強地產開發(fā)新模式研究，打造數(shù)字化、標準化、平臺化、智能化、綠色化的城市更新設計體系和運營服務體系。嚴控投資風險，加快銷售去化，注重優(yōu)質、短平快項目儲備。三是堅持精細化管理。踐行“七個精細化”管理，圍繞項目全周期算好實賬細賬，加快盤活存量資產，深度挖潛增效，向管理要效益。四是堅持聯(lián)動式發(fā)展。開發(fā)類和城市運營服務類企業(yè)注重各單元一體化發(fā)展，加快從投資向運營轉變，打造協(xié)同配合、相互支撐的城市更新產業(yè)鏈與美好生活服務鏈。

一是提升發(fā)展站位。充分認識該板塊是集團未來轉型發(fā)展重要支撐，培育新質生產力核心力量，要不斷提升要素資源聚集能力和企業(yè)產業(yè)屬性。二是樹牢鏈式思維。優(yōu)化、培育、整合產業(yè)鏈，融入、調控供應鏈，發(fā)揮金融鏈支撐、賦能、融通作用，收集、加工、運用好數(shù)據(jù)鏈，以“四鏈并舉”促進“百鏈聯(lián)通”。三是優(yōu)化轉型思路。省自然資源集團做好“聚、管、研、用”文章；聯(lián)投礦業(yè)守牢安全生產生命線，提升管理水平、創(chuàng)利能力；黃麥嶺控股、福漢木業(yè)挖潛存量、拓展增量，提升產業(yè)鏈供應鏈整合能力；數(shù)產集團提升科技屬性、產業(yè)屬性和運營能力；聯(lián)投資本統(tǒng)籌推進化風險、控風險、調結構。

一是抓好模式優(yōu)化調整和化債工作。充分預估階段性不確定因素，提前做好謀劃和籌劃，用好當前有利政策，及時有效對沖風險。二是拓展可持續(xù)發(fā)展空間。完善園區(qū)配套功能，招商、招引和培育產業(yè)，聚集一批功能性、引領性項目，盤活激活存量資產。堅持“避重就輕”原則，謹慎投資、適度拓展。三是構筑產業(yè)發(fā)展生態(tài)。深度研究并融入全省科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升產業(yè)服務、運營能力，加快從園區(qū)運營商向產業(yè)服務商轉變。培育并夯實環(huán)保、智能制造、生命科技等優(yōu)勢產業(yè)，優(yōu)化升級科創(chuàng)供應鏈，探索數(shù)字科技、新材料、低空經濟等新賽道，打造高能級新質平臺。提升資本運作能力，適時投資并購優(yōu)質企業(yè)或產業(yè)。