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為進一步服務湖北聯投“三全三商”主責主業，壯大擔保集團“一體兩翼”業務結構，豐富非融擔保業務品種，培育新的利潤增長點，2021年擔保集團保函業務部應勢而生。2022年，是擔保集團保函業務部具有里程碑意義的一年，面對無產品模式、無客戶基礎、無專業團隊的“三無局面”，他們堅定信心抓發展，攻堅克難求突破，銳意進取謀創新，最終實現成功破局，取得了階段性的成果：全年保函業務創收3120萬元，創利超過2000萬元，業務創收同比增長527%，為公司完成全年經營目標做出了應有的貢獻，也在擔保集團發展史留下了濃墨重彩的一筆。

1、千方百計解難題，全力以赴“拓新荒”

擔保公司模式下的保函擔保雖為成熟的非融資擔保業務品種，但湖北省內各家銀行均對其認知度不足，更無該類業務品種，擔保集團保函業務部成立初期，就猶如無米下鍋的巧婦。為破解這一困境，保函業務部積極同銀行宣貫分離式保函業務，帶領銀行前往深圳等地區考察業務發展情況，全面參與業務產品設計研發等系列流程，最終讓各銀行認可并開發了分離式保函業務品種。2021年7月，融資擔保集團在中信銀行落地了湖北省首單擔保公司模式下分離式保函，得到了客戶的高度認可，也得到了湖北日報的宣傳報道。

2、殫精竭慮破瓶頸，同謀發展“譜新篇”

深刻分析業務發展形勢，梳理工作難點堵點，高效科學制定營銷路徑和策略，全力推進業務發展攻堅，全面獲取業務來源。2022年，保函業務部強化與集團工程建設板塊的業務協同，為聯投體系內兄弟單位及其供應鏈、產業鏈企業開立保函約1.2億元；入駐全省公共資源交易中心，開展電子投標保函業務；全員營銷尋找合作伙伴，業務觸角拓展至全國保函市場。在一系列開拓市場組合拳之后，保函業務部逐步打開局面。2022年，部門共開立保函1056筆，累計擔保規模24.38億元，同比增加約600%。

3、想方設法強隊伍，多措并舉“攜新人”

保函業務部牢固樹立“人才是第一生產力”的理念，始終注重人員培養，強化人才建設，通過“定期培訓”“以老帶新”“在實際項目中成長”“小組制”等多種多樣的方式，促進部門人員成長為合格的保函項目經理，并逐步形成了保函業務人才梯隊。目前，部門已經形成了“3個業務骨干+4個合格經理+5個實習新人”的人才團隊，為未來業務發展奠定了堅實的人才基礎。

4、凝心聚力促突破，與時俱進“出新招”

為進一步服務實體經濟、強化銀擔合作搭建更高效的渠道， 2022年保函業務部聯合中信銀行啟動保函業務平臺自建項目，用科技的力量實現無紙化出函，歷時1個多月的開發測試，終于在8月24日成功開出首單銀擔直聯模式保函，標志著擔保集團保函業務進入智能化、線上化階段，是實踐“科技擔?！钡挠忠恢匾e措。

5、真抓實干求實效，迎難而上“創新績”

全力推進電子保函省內省外多地上線，形成保函業務“線上線下兩條腿走路”格局。保函業務部積極拓展與省內外各公共交易中心合作，上線電子投標保函產品，目前已相繼在省內恩施州、鄂州、荊門、神農架林區、襄陽以及省外邵陽市、長春市入圍并上線了電子投標保函。

未來，聯投資本融資擔保集團保函業務部將緊密圍繞湖北聯投、聯投資本的發展戰略，做強做優保函業務，以工程保函、土拍保證金保函、地產預售資金監管保函等產品為具體抓手，為集團內各兄弟單位提供優質的保函業務服務，為服務集團“三全三商”的主責主業做出積極貢獻！